In diesem Blogbeitrag geht es um die Bedeutung eines nachhaltigen Kulturwandels. Dabei wird insbesondere auf den Faktor MitarbeiterInnen eingegangen – denn diese kennzeichnen die erfolgreiche Umsetzung der Kostenreduzierung im Betrieb. Es werden 11 konkrete Maßnahmen vorgestellt, wie man durch eine positive Unternehmenskultur langfristig Kosten sparen kann.
In diesem Blogbeitrag geht es um die Bedeutung eines nachhaltigen Kulturwandels. Dabei wird insbesondere auf den Faktor MitarbeiterInnen eingegangen – denn diese kennzeichnen die erfolgreiche Umsetzung der Kostenreduzierung im Betrieb. Es werden 11 konkrete Maßnahmen vorgestellt, wie man durch eine positive Unternehmenskultur langfristig Kosten sparen kann.
Die Kraft eines nachhaltigen Kulturwandels
Die Kraft eines nachhaltigen Kulturwandels
Ein nachhaltiger Kulturwandel bezieht sich auf die Veränderung der Werte, des Führungsverhaltens und der Ziele in einem Betrieb, die langfristig Bestand haben und positive Auswirkungen auf alle haben soll.
Als Kulturwandlerin bin ich der Überzeugung, dass wir besser eine Arbeitskultur erschaffen in der sich alle Mitarbeiter *Innen wohlfühlen, motiviert sind und ihr volles Potenzial entfalten können. Denn dort wo eine offene und ehrliche Kommunikation gefördert wird, dort bringen Mitarbeiter *Innen auch Ideen und #dailybusiness Perspektiven ein.
Zudem ermutigt es auch andere Kolleg *Innen, neue Fähigkeiten zu erlernen, sich weiterzuentwickeln und gemeinsam mit dem Unternehmen zu wachsen.
Dazu gleich mal einige Umsetzungstipps:
Kommunikation fördern: Eine offene und transparente Kommunikation zwischen den Führungskräften schafft Vertrauen und stärkt das Teamgefühl. Beispielsweise werden durch regelmäßige Feedback-Sitzungen oder gemeinsame Projekte auch Missverständnisse vermieden werden.
Mitarbeiterengagement fördern: Engagierte Mitarbeiter *Innen sind Gast- und Kundenfreundlicher und neigen dazu, sich mit dem Betrieb zu identifizieren. Durch die Schaffung von Entwicklungsmöglichkeiten, Anerkennung von Leistungen und die Förderung einer ausgewogenen Work-Life-Balance steigert das Engagement der Kolleg *Innen und reduziert die Fluktuation .
Teamarbeit fördern: Die Zusammenarbeit und der Austausch von Ideen zwischen den Mitarbeiter *Innen führt oftmals zu innovativen Lösungsansätzen und steigert die Effizienz. Wer es schafft, Möglichkeiten für Teamprojekte, informelle Treffen oder Teambuilding-Aktivitäten zu ermöglichen, stärkt die Arbeitsbeziehungen.
Fehlerkultur fördern: Fehler sind in der besten Organisation unvermeidbar. Jedoch schützt eine gesunde Fehlerkultur die Mitarbeiter *Innen vor dem Scheitern und legt den Fokus aufs Lernen und Verbessern. Dies ermöglicht eine ehrliche Kommunikation und den Austausch von Erfahrungen.
Förderung des Wohlbefindens: Eine Investition in das Wohlbefinden von Mitarbeiter *Innen, beispielsweise mit einer warmen Mahlzeit, gesunden Snacks, flexiblen Arbeitszeitmodellen oder ergonomischen Arbeitsplätzen erhält ein gesundes und zufriedenes Team, dass weniger anfällig für Krankheiten und Ausfallzeiten ist.
Wenn der Prozess um eine positive Unternehmenskultur einmal in Gang gesetzt wird, hat das nicht nur einen positiven Effekt auf die Mitarbeiter *Innen, sondern wird auch langfristig zur Kostenreduzierung beitragen!
Das Geheimnis einer positiven „Unternehmenskultur“ lüftet sich
Das Geheimnis
einer positiven „Unternehmenskultur“ lüftet sich
Eine positive Arbeitskultur führt zu gesünderen, produktivieren und zufriedenen Mitarbeiter *innen. Das reduziert vorallem die Rekrutierungskosten. Einarbeitungskosten. Zudem sind Betriebe, die eine positive und gesunde Unternehmenskultur pflegen, auch heute noch in der Lage, talentierte und loyale Gastgeber *Innen zu finden und zu halten.
Bestes Beispiel: Hilton Hotels & Resorts wurde wiederholt vom „Great Place to Work“ als bester Arbeitgeber ausgezeichnet. Mich wundert es nicht, wenn 97% der Mitarbeiter *Innen stolz auf ihre Tätigkeit bei Hilton sind.
In Häusern wie dem Hilton legen die Mitarbeiter *Innen selbst den Wert in ihre Arbeit und können dadurch komplexe Aufgaben, einen ausgezeichneten Service und vorgenommene Ziele leichter und in kürzerer Zeit erledigen.
Folgende Zahlen zum Thema Mitarbeiterengagement untermauern eine #newwork Philosophie:
Ein hohes Mitarbeiterengagement erwirkt 17% mehr Effektivität bei Mitarbeiter *Innen. (Forbes)
Eine gesunde und positive Unternehmenskultur senkt Fehlzeiten um etwa 41%. (Beifall)
Wertschätzung ist mit 37% der wichtigste Faktor für mehr Motivation, Selbstvertrauen und allgemeines Engagement im Betrieb. (Smarp)
69% der Arbeitnehmer *Innen sind bereit, mehr zu arbeiten, wenn die Führungskräfte deren Bemühungen mehr würdigen. Interesse, Wertschätzung und Unterstützung zu zeigen, ist ein wesentlicher Faktor, um Mitarbeiter *Innen an ein Unternehmen zu binden. (Hubspot)
Das ist noch nicht alles! Durch eine agile Entwicklung der Organisations- und Unternehmenskultur senken solche Betriebe auch die Unternehmens- bzw. Personalkosten.
Unternehmen mit einer positiven Unternehmenskultur sind bis zu 21% rentabler. (Gallup)
Unternehmen mit einer ausgezeichneten Unternehmenskultur erzielen einen Umsatzwachstum von über 400%. (Forbes)
Bei einer Investition von 10% in die Mitarbeiterentwicklung kann das eine Auswirkung auf die Rentabilität des Betriebes haben – bis zu € 2.200,- pro Mitarbeiter/Jahr. (Talentculture)
Bedeutet: Jeder Betrieb kann in Bezug auf die Kostenreduzierung profitieren, wenn er es schafft, eine positive Unternehmenskultur zu etablieren!
Kostenreduzierung durch eine positive Unternehmenskultur
Um die Unternehmenskultur zu verbessern und die Kostensenkungsziele zu erreichen, fasse ich nochmal zusammen und empfehle 11 Maßnahmen zur Umsetzung:
Stelle sicher, dass du Maßnahmen ergreifst, um bestehende Mitarbeiter *innen und zukünftige langfristig zu binden. Fokussiere dich dabei auf eine positive Arbeitsumgebung, Entwicklungsmöglichkeiten und Anerkennung. Denn durch eine hohe Mitarbeiterfluktuation entstehen immense Kosten. #mitarbeiterbindung
Überdenke die Einführung von flexiblen Arbeitszeitmodellen wie Jobsharing, 4-Tage Woche, Remote, etc… Vorallem die junge Generation wünscht sich Flexibilität. #flexiblearbeitsmodelle
Überprüfe deine Rekrutierungsprozesse, um sicherzustellen, dass sie effizient und nicht überteuert sind. Nutze Rekruitingstools, um den Bewerbungsprozess zu vereinfachen und die Kosten für Stellenanzeigen zu senken. #rekruitingprozess
Investiere in die Personalentwicklung und das Talentmanagement, um Mitarbeiter *Innen eine nachhaltige Employer-Experience zu gewährleisten und Fachkräfte zu halten. #personalentwicklung
Überprüfe, ob es repetitive Aufgaben gibt, die automatisiert werden können? Dies kann die Arbeitszeit der Mitarbeiter *Innen verringern. #automatisierung
Investiere in die Weiterbildung deiner Mitarbeiter *Innen und Führungskräfte, um ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zu erweitern. Auch dadurch steigerst Du die Effizienz und Produktivität. #weiterbildung
Implementiere ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm, bei dem Mitarbeiter *Innen ihre Kontakte für offene Stellen vorschlagen können. Dies ist kostengünstiger als externe Rekruitingmethoden und führen oft zu qualifizierten Kandidat *Innen. #mitarbeiterempfehlung
Lass alle Abteilungen eng miteinander arbeiten, umm Synergien zu schaffen und Ressourcen effizienter zu nutzen. #zusammenarbeit
Analysiere in regelmäßigen Abständen die HR-Daten, um Muster und Trends zu erkennen. Dies kann helfen, Kostenfaktoren zu identifizieren und Optimierungspotenziale aufzudecken. #datenanalyse
Investiere in die Gesundheit und das Wohlbefinden deiner Mitarbeiter *Innen. Gesunde und mental starke Kolleg *Innen sind weniger krankheitsbedingt abwesend. Biete beispielsweise Programme zur mentalen Gesundheit oder Sportaktivitäten an. #gesundheitsförderung
Überprüfe regelmäßig Verträge mit Dienstleistern, um sicherzustellen, dass du die besten Konditionen erhältst. Veerhandle über Preise, Zahlungsbedingungen und Vertragslaufzeiten.. #vertragscheck
Eine positive Unternehmenskultur ist der entscheidender Faktor, um Kosten im Unternehmen zu reduzieren. Mit der passenden Führung, motivierenden Strategien und einer organisierten Kommunikation kannst du deinen Mitarbeiter *Innen helfen, ihr Bestes zu geben.
Durch die genannten Maßnahmen wird nicht nur die Produktivität gesteigert, sondern auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter *Innen erhöht. Das spart Kosten.
In diesem Blogbeitrag haben ich charakterliche Eigenschaften einer gesunden und positiven Unternehmenskultur beschrieben und klar dargelegt, was zur Kostenreduzierung beiträgt.
Wenn Du noch mehr tiefer und individueller ins Detail gehen willst, melde Dich gerne für einen unverbindlichen Termin an hallo@kulturwandlerin.at
Herzliche Grüße,
die Kulturwandlerin
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Falls Du Fragen oder Anregungen hast, kannst Du dich auch direkt unter hallo@kulturwandlerin.at melden.
VIVIEN SCHULTER
Die Kulturwandlerin
Mama l Kultur:wandlerin l Touristikerin l Personalentwicklerin l l Motivationstrainerin l Sozial- und Berufspädagogin l leidenschaftliche Netzwerkerin l stolze Unternehmensberaterin l motivierte Mentaltrainerin l mehrfache Tierbesitzerin l ewige Schülerin l emphatische Menschenfreundin l clevere Problemlöserin und gewitzte Ideenfinderin
Vivien Schulter
Mama l Kulturwandlerin l Touristikerin l Personalentwicklerin l Motivationstrainerin l Sozial- und Berufspädagogin l leidenschaftliche Netzwerkerin l stolze Unternehmensberaterin l motivierte Mentaltrainerin l mehrfache Tierbesitzerin l ewige Schülerin l emphatische Menschenfreundin l clevere Problemlöserin und gewitzte Ideenfinderin