Führung ist nicht nur eine Position. Führung bedeutet auch nicht die Herrschaft über eine Gruppe. Vielmehr ist es eine persönliche Haltung, die man lebt. Wenn sie reflektierend ist, entwickelt sich daraus eine gesunde und nachhaltige Führungskultur.
Führung ist nicht nur eine Position. Führung bedeutet auch nicht die Herrschaft über eine Gruppe. Vielmehr ist es eine persönliche Haltung, die man lebt. Wenn sie reflektierend ist, entwickelt sich daraus eine gesunde und nachhaltige Führungskultur.
Der Arbeitsmarkt und sogenannte „Fachkräftemangel“ zeigt uns deutlich, was sich MitarbeiterInnen und BewerberInnen wünschen. Betriebe stehen heute mehr den je unter Druck. Den die Menge ruft:
- Wir wollen wertgeschätzt werden!
- Wir wollen eine zeitgemäße Entlohnung!
- Wir wollen familienfreundliche Arbeitszeiten!
- Wir wollen eine gesunde Führungskultur!
- Wir wollen ein ehrliches und individuelles Arbeitsumfeld!
Manchmal fühlt es sich wie eine Revolte an. Mit dem Blick in den Rückspiegel verständlich!
Der Arbeitsmarkt und sogenannte „Fachkräftemangel“ zeigt uns deutlich, was sich MitarbeiterInnen und BewerberInnen wünschen. Betriebe stehen heute mehr den je unter Druck. Den die Menge ruft:
- Wir wollen wertgeschätzt werden!
- Wir wollen eine zeitgemäße Entlohnung!
- Wir wollen familienfreundliche Arbeitszeiten!
- Wir wollen eine gesunde Führungskultur!
- Wir wollen ein ehrliches und individuelles Arbeitsumfeld!
Manchmal fühlt es sich wie eine Revolte an. Mit dem Blick in den Rückspiegel verständlich!
Eine gesunde Führungskultur formt die Arbeitgeberattraktivität
Was wir, glaube ich, ohne Umschweife festhalten können: Gesunde, zufriedene und wahrgenommene MitarbeiterInnen sind produktiver, loyaler und stärken den Teamzusammenhalt. Aufrichtige Führungskräfte spielen hier eine entscheidende Rolle. Sind Sie gerade im beruflichen Umfeld beteiligt, wie das Team miteinander interagiert und zusammenarbeitet. Leider hat hier nicht nur die Hotellerie & Gastronomie Aufholbedarf, sondern auch alle anderen Branchen.
Wir brauchen Betriebe und ArbeitgeberInnen die bereit sind, eine Führungskultur zu erschaffen, die MitarbeiterInnen ermutigt, ihre bestmögliche Leistung zu erbringen. Wir brauchen Führungskräfte, die MitarbeiterInnen wertschätzen und wahrnehmen. Wir benötigen eine Kultur, in der Kreativität und Innovation in einem positiven Arbeitsumfeld geschaffen werden.
Gesunde, zufriedene und wahrgenommene MitarbeiterInnen sind produktiver, loyaler und stärken den Teamzusammenhalt. Aufrichtige Führungskräfte spielen hier eine entscheidende Rolle. Sind Sie gerade im beruflichen Umfeld beteiligt, wie das Team miteinander interagiert und zusammenarbeitet. Leider hat hier nicht nur die Hotellerie & Gastronomie Aufholbedarf, sondern auch alle anderen Branchen.
Eine gesunde Führungskultur formt die Arbeitgeberattraktivität
Wir brauchen Betriebe und ArbeitgeberInnen die bereit sind, eine Führungskultur zu erschaffen, die MitarbeiterInnen ermutigt, ihre bestmögliche Leistung zu erbringen. Wir brauchen Führungskräfte, die MitarbeiterInnen wertschätzen und wahrnehmen. Wir benötigen eine Kultur, in der Kreativität und Innovation in einem positiven Arbeitsumfeld geschaffen werden.
Es ist die Führung, die Unternehmensqualität macht oder verhindert.
Der Vorteil an einer gesunden und nachhaltigen Führungskultur ist mit Sicherheit die neu gewonnene Arbeitgeberattraktivität. Auch wenn diese in der ersten Gefühlslage „unwichtig“ oder „nur werbemäßig“ erscheint. Ein bewusste Führungskultur ist in der heutigen Zeit ein #mushave um MitarbeiterInnen zu halten bzw. zu finden.
Der Vorteil an einer gesunden und nachhaltigen Führungskultur ist mit Sicherheit die neu gewonnene Arbeitgeberattraktivität. Auch wenn diese in der ersten Gefühlslage „unwichtig“ oder „nur werbemäßig“ erscheint. Ein bewusste Führungskultur ist in der heutigen Zeit ein #mushave um MitarbeiterInnen zu halten bzw. zu finden.
Wer sich fragt – Wie schaffen wir eine gesunde und nachhaltige Führungskultur?
Dem empfehle ich aus tiefster Überzeugung und langjähriger Erfahrungen, seine Führungskräfte zu unterstützen!
Allen voran ist es wichtig, dass alle Führungskräfte einverstanden sind! Wer führen will, sollte den Anspruch haben „besser zu führen“.
Hier besteht natürlich die Pflicht eines zukunftsorientierter Arbeitgeber, den Führungskräften die notwendigen Ressourcen und Unterstützung zu bieten, damit diese effektive Führung üben können. Betriebe müssen sich bewusst sein, dass eine unangemessene oder mangelnde Unterstützung der Führungskräfte auch negative Auswirkungen auf die MitarbeiterInnen hat.
Ein gesundes Arbeitsumfeld ist nicht nur für bestehende MitarbeiterInnen wichtig, sondern wirkt sich dann auch nachhaltig auf die Arbeitgeberattraktivität aus.
Meiner Erfahrung nach ist es notwendig, den MitarbeiterInnen Sicherheit und Vertrauen zu geben. Betriebe, die Ihre MitarbeiterInnen Entscheidungsfreiheit übergeben und sie bei Entscheidungsprozessen involvieren, werden feststellen, dass die meisten mehr Verantwortung übernehmen und dem Unternehmen auch in Krisenzeiten loyal zur Seite stehen.
Natürlich ist eine angemessene Bezahlung und die oben erwähnte Wertschätzung für MitarbeiterInnen von enormer Wichtigkeit. Weitere sinnvolle Maßnahmen, sind individuelle Weiterbildungen und die Vermeidung von Burn-out. Dies erfordert präventive und meist geförderte Gesundheitsprojekte.
Dem empfehle ich aus tiefster Überzeugung und langjähriger Erfahrungen, seine Führungskräfte zu unterstützen!
Allen voran ist es wichtig, dass alle Führungskräfte einverstanden sind! Wer führen will, sollte den Anspruch haben „besser zu führen“.
Hier besteht natürlich die Pflicht eines zukunftsorientierter Arbeitgeber, den Führungskräften die notwendigen Ressourcen und Unterstützung zu bieten, damit diese effektive Führung üben können. Betriebe müssen sich bewusst sein, dass eine unangemessene oder mangelnde Unterstützung der Führungskräfte auch negative Auswirkungen auf die MitarbeiterInnen hat.
Ein gesundes Arbeitsumfeld ist nicht nur für bestehende MitarbeiterInnen wichtig, sondern wirkt sich dann auch nachhaltig auf die Arbeitgeberattraktivität aus.
Meiner Erfahrung nach ist es notwendig, den MitarbeiterInnen Sicherheit und Vertrauen zu geben. Betriebe, die Ihre MitarbeiterInnen Entscheidungsfreiheit übergeben und sie bei Entscheidungsprozessen involvieren, werden feststellen, dass die meisten mehr Verantwortung übernehmen und dem Unternehmen auch in Krisenzeiten loyal zur Seite stehen.
Natürlich ist eine angemessene Bezahlung und die oben erwähnte Wertschätzung für MitarbeiterInnen von enormer Wichtigkeit. Weitere sinnvolle Maßnahmen, sind individuelle Weiterbildungen und die Vermeidung von Burn-out. Dies erfordert präventive und meist geförderte Gesundheitsprojekte.
Seid schlau und fördert eine gesunde und nachhaltige Führungskultur
Eine gesunde und nachhaltige Führungskultur stellt sicher, dass alle Beteiligten – sowohl die Führungskräfte als auch die MitarbeiterInnen – freudig, gesund und motiviert ihrer erforderten Tätigkeiten nachgehen.
Die von mir geschätzte Organisation Great Place to Work hat das in einem ihrer Artikel auch noch mit Zahlen, Daten und Fakten hinterlegt.
Oliver Walle, Dozent an der Deutschen Hochschule für Prävention sagt im deutschen Ärzteblatt auch ganz offen: „Führung beeinflusst das Betriebsklima, die Arbeitsmotivation, die Arbeitsleistung, die Arbeitszufriedenheit und die Gesundheit. Entsprechend kann ein auffällig hoher Krankenstand die Ursache in der Führungskultur sein.“
Eine gesunde und nachhaltige Führungskultur stellt sicher, dass alle Beteiligten – sowohl die Führungskräfte als auch die MitarbeiterInnen – freudig, gesund und motiviert ihrer erforderten Tätigkeiten nachgehen.
Die von mir geschätzte Organisation Great Place to Work hat das in einem ihrer Artikel auch noch mit Zahlen, Daten und Fakten hinterlegt.
Oliver Walle, Dozent an der Deutschen Hochschule für Prävention sagt im deutschen Ärzteblatt auch ganz offen: „Führung beeinflusst das Betriebsklima, die Arbeitsmotivation, die Arbeitsleistung, die Arbeitszufriedenheit und die Gesundheit. Entsprechend kann ein auffällig hoher Krankenstand die Ursache in der Führungskultur sein.“
Führung ändern – Wenn nicht jetzt, wann dann?
Jetzt ist der Zeitpunkt eine gesunde und nachhaltige Führungskultur einzuführen. Sie ist von entscheidender Bedeutung für einen gesicherten Unternehmenserfolg.
Zusammengefasst besteht der Erfolg einer gesunden Führungskultur ganz klar im Führungsdenken. Dazu gehört der Aufbau von Beziehungen, ein konstruktiver Umgang mit Konflikten, eine Vision und Führungsstil, der Wertschätzung und Mitarbeiterbeteiligung unterstützt. Eine starke Führungskultur macht Euch nicht nur effizienter, sondern ermöglicht auch, neue Möglichkeiten und Chancen zu nutzen.
Wenn Ihr mehr über die Einführung einer gesunden Führungskultur erfahren wollt, vereinbart am besten noch heute einen unverbindlichen Kennenlerntermin mit der Kulturwandlerin.
Jetzt ist der Zeitpunkt eine gesunde und nachhaltige Führungskultur einzuführen. Sie ist von entscheidender Bedeutung für einen gesicherten Unternehmenserfolg.
Zusammengefasst besteht der Erfolg einer gesunden Führungskultur ganz klar im Führungsdenken. Dazu gehört der Aufbau von Beziehungen, ein konstruktiver Umgang mit Konflikten, eine Vision und Führungsstil, der Wertschätzung und Mitarbeiterbeteiligung unterstützt. Eine starke Führungskultur macht Euch nicht nur effizienter, sondern ermöglicht auch, neue Möglichkeiten und Chancen zu nutzen.
Wenn Ihr mehr über die Einführung einer gesunden Führungskultur erfahren wollt, vereinbart am besten noch heute einen unverbindlichen Kennenlerntermin mit der Kulturwandlerin.
Willst Du als Erstes die neuesten Blogartikel lesen?
Dann hast Du jetzt die Möglichkeit, Dich für die Kulturbotschaft anzumelden.
Bei mir gibt es ehrliche, vorrausschauende und menschenorientierte Maßnahmen für zukunftsorientierte UnternehmerInnen und Führungskräfte. Zusätzlich biete ich ein vielfältiges Tourismus-Partnernetzwerk, wo jede/r mit viel Erfahrung und Freude die schlausten Hoteliers der Branche unterstützen will.
Falls Du Fragen oder Anregungen hast, kannst Du dich auch direkt unter hallo@kulturwandlerin.at melden.
ALLE THEMEN: FACHKRÄFTEMANGEL, LEADERSHIP, KULTURENTWICKLUNG
VIVIEN SCHULTER
Die Kulturwandlerin
Mama l Kultur:wandlerin l Touristikerin l Personalentwicklerin l l Motivationstrainerin l Sozial- und Berufspädagogin l leidenschaftliche Netzwerkerin l stolze Unternehmensberaterin l motivierte Mentaltrainerin l mehrfache Tierbesitzerin l ewige Schülerin l emphatische Menschenfreundin l clevere Problemlöserin und gewitzte Ideenfinderin
Vivien Schulter
Kulturwandlerin l Mama l Touristikerin l Personalentwicklerin l Motivationstrainerin l Sozial- und Berufspädagogin l leidenschaftliche Netzwerkerin l stolze Unternehmensberaterin l motivierte Mentaltrainerin l mehrfache Tierbesitzerin l ewige Schülerin l emphatische Menschenfreundin l clevere Problemlöserin und gewitzte Ideenfinderin