„Wie stärkst Du deine Führungskompetenzen, um auch in Zeiten wie diesen ein erfolgreiches Team zu führen?“
Deine Führungskompetenz ist wie ein Navigationssystem, dass dich durch die Komplexität der heutigen Geschäftswelt führt und dabei eine klare Richtung und Orientierung bietet. Doch was stärkt deine Führungskompetenzen? In diesem Beitrag möchte ich Dir (m)eine Definition von starken Führungskompetenzen vermitteln. Erfahre, wie du deine vorhandenen Führungsqualitäten identifizieren und gezielt stärken kannst, um dein Team mit einer positiven Haltung zum Erfolg zu führen.
Navigationssystem: Führungskompetenz
Die heutige Arbeitswelt fordert vielen Führungskräften einiges ab. Deshalb ist es so wesentlich, dass man als Führungskraft sein Navigationssystem ideal einsetzten kann. So wie bei einem Schiff, dass durch unerforschte Gewässer lenkt, sollte auch eine starke Führungskompetenz ein klares Verständnis für die Ziele und Hindernisse, die auf dem Weg zum erfolgreichen Führen eines Teams liegen.
Das Bewusstsein deiner Führungskompetenzen ist das Fundament, auf dem Du erfolgreich dein Team aufbaust und stärkst. Gerade in ungewissen Zeiten, wie wir derzeit haben (ich sage nur demografischer Wandel), schafft dieses Vertrauen und Sicherheit für deine KollegInnen. Wenn Du deine Stärken kennst und dadurch eine klare Vision aufbauen kannst, kannst Du ein sicherer Kapitän deines Teams sein.
„In der Kunst des Führens liegt die Fähigkeit, nicht nur die Richtung vorzugeben, sondern auch die Herzen und Köpfe der Menschen zu gewinnen.“
Hier verlinke ich Dir auch den Wikipedia Eintrag zur Führungskompetenz.
Die Grundpfeiler einer starken Führungskompetenz
Die Grundpfeiler einer starken Führungskompetenz sind vielfältig und reichen von einer authentischen Kommunikationsfähigkeit über Empathie bis hin zur Fähigkeit, klare Ziele zu setzen und eine Vision zu vermitteln.
Der Ansatz von Positive Leadership kommt dem ganzen sehr nahe. Denn es braucht die Fähigkeit, andere zu inspirieren, zu motivieren und zu führen, während man gleichzeitig eine Atmosphäre des Vertrauens und der Zusammenarbeit schafft. Besonders in Zeiten des Wandels und der Unsicherheit, wird eine positive Haltung (nicht nur im Arbeitsumfeld) geschätzt.
In Betrachtung von Führungskompetenz denke ich auch immer automatisch an die Haltung von Positive Leadership als zentralen Aspekt. Denn das geht über die traditionellen Führungsqualitäten hinaus und betont die Bedeutung von Optimismus, Resilienz und Wertschätzung.
Hier ist die Führungskraft in der Lage, Hindernisse zu überwinden, das Team zu stärken und eine Umgebung zu schaffen, in der die MitarbeiterInnen ihr volles Potenzial zu entfalten.
Durch die Förderung von Zusammenarbeit, Empowerment und einer Kultur des Vertrauens wird Positive Leadership zu einem kraftvollen Instrument, um Teams in Zeiten des Wandels zu führen und einen nachhaltigen Erfolg zu gewährleisten.
Mit dem PERMA-Modell kann man die Prinzipien von Positive Leadership verinnerlichen. Dieses Modell, entwickelt von Martin Seligman, einem Pionier der Positiven Psychologie, identifiziert fünf Säulen des Wohlbefindens: Positive Emotionen, Engagement, Beziehungen, Sinn und Erfüllung der Leistungen. Führungskräfte, die diese Elemente in ihrer Führungspraxis integrieren, steigern die Zufriedenheit und das Wohlbefinden ihres Teams.
Dadurch erschaffst Du eine Umgebung, in der deine KollegInnen/Teammitglieder nicht nur erfolgreich sind, sondern auch persönlich und beruflich wachsen können.
Der Weg zum persönlichen Führungserfolg
Der Weg zum persönlichen Führungserfolg beginnt mit einem tieferen Verständnis der eigenen Stärken, sowie der Entwicklung eines klaren Führungsstils. Hier, die meiner Meinung nach wichtigsten Schlüsselschritte:
- Selbstreflexion: Nimm Dir regelmäßig Zeit, um über deine Führungsprinzipien, Werte & Ziele nachzudenken.
- Kontinuierliches Lernen: Investiere in deine persönliche und berufliche Entwicklung. Lerne neue Fähigkeiten und bilde dich weiter.
- Empowerment: Vertraue & stärke dein Team, indem Du Verantwortung delegierst und MitarbeiterInnen ermutigst, selbstständig zu handeln.
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Netzwerken: Die besten LeaderInnen sind offen und teilen auch gerne ihre „Erfolgsgeheimnisse“. Knüpfe Kontakte (zb. auf LinkedIn) und lerne aus Erfahrungen von anderen. Ein Perpektivenwechsel, auch aus anderen Branchen kann oftmals ein Gewinn sein und neue Einsichten bieten, die zu innovativen Lösungen und einem breiten Verständnis von Führungskompetenz führen.
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Feedback einholen: Bleib offen für konstruktives Feedback von deinen MitarbeiterInnen, KollegInnen, Vorgesetzten oder externen wohlwollenden Menschen. Nutze dieses als Möglichkeit zur persönlichen Weiterentwicklung.
Aus Erfahrung kann ich sagen, wenn Du diese Impulse konsequent umsetzt und kontinuierlich an deiner Führungskompetenz arbeitest, stärkst Du nicht nur deinen persönlichen Führungserfolg, sondern auch das Wachstum und die Entwicklung deines Teams.
Nicht zu vergessen: Ein Netzwerk bietet auch die Möglichkeit, sein eigenes Wissen und Erfahrungen zu teilen. So kann jeder zur Entwicklung anderer Führungskräfte beitragen.
Personio beschreibt auf deren Blog auch gleich mal die 9 Merkmale einer hervorragenden Führungskraft.
Bevor ich zum Abschluss dieses Beitrages komme, möchte ich noch auf eine „kleine“, aber dennoch wichtige Führungskompetenz hinweisen.
Die Rolle der Digitalisierung in der Förderung von Führungskompetenz
Wir kommen nämlich nicht drumherum, sich mit der Digitalisierung auseinanderzusetzten. Was bedeutet das für dich als Führungskraft?
Für mich bietet die Digitalisierung nicht nur Werkzeuge und Technologien, um effizienter zu arbeiten, sondern sie ermöglicht auch, Führungskompetenzen auf innovative Weise zu fördern.
Von virtuellen Teammeetings über digitale Kommunikationsplattformen, wie zb. die LOLYO MitarbeiterApp* bis hin zu Datenanalyse und künstlicher Intelligenz – die Digitalisierung eröffnet Führungskräften neue Wege, um ihre Teams zu führen, zu inspirieren und zu unterstützen. Durch die gezielte (und bewusste) Nutzung digitaler Ressourcen kannst Du effektiv arbeiten und eine Kultur der Innovation in deinem Unternehmen fördern.
Die Fähigkeit, die Chancen der Digitalisierung zu nutzen und gleichzeitig die menschliche Seite der Führung zu bewahren, entscheidet wie dein Erfolg als Führungskraft ist.
* LOLYO MitarbeiterApp bietet Unternehmen die Möglichkeit, zeitgemäß und effektiv zu kommunizieren, MitarbeiterInnen zu motivieren und eine positive Unternehmenskultur aufzubauen. Durch Funktonen wie Echtzeitkommunikation, Feedback-Mechanismen und Mitarbeiterengagement-Tools ermöglicht die LOLYO MitarbeiterApp Führungskräften, eine transparente und unterstützende Umgebung für ihre Teams zu schaffen – für mehr Infos, melde Dich – ich bin eine Kooperationspartnerin
Abschließend möchte ich noch betonen, dass deine Führungskompetenz nicht nur entscheidend für deinen persönlichen Erfolg als Führungskraft ist, sondern auch maßgeblich dafür verantwortlich ist, wie erfolgreich und zufrieden dein Team sein wird. Nutze die genannten Schlüsselschritte und die Chancen der Digitalisierung, um kontinuierlich an deiner Führungskompetenz zu arbeiten und ein inspirierender Kapitän für dein Team zu sein. Denn in turbulenten Zeiten wie diesen ist eine starke Führungskompetenz unerlässlich.
Im Herbst 24 launche ich mit meiner Kollegin, Julia Zacharias ein Führungskräfte-Produkt, called #Leadershiptalks inkl. dem digitalen Potenzialentwicklungstool von TalentCoach ®️
Für mein Führungskräfte Netzwerk und LinkedIn FollowerInnen, bieten wir über die Sommermonate 8 Führungskräften die Earlybird-Phase an – bei Interesse switch rüber zu LinkedIn oder schreib mir eine Nachricht an hallo@kulturwandlerin.at
ALLE THEMEN: LEADERSHIP, KULTURENTWICKLUNG
VIVIEN SCHULTER
Die Kulturwandlerin
Mama l Kultur:wandlerin l Touristikerin l Personalentwicklerin l l Motivationstrainerin l Sozial- und Berufspädagogin l leidenschaftliche Netzwerkerin l stolze Unternehmensberaterin l motivierte Mentaltrainerin l mehrfache Tierbesitzerin l ewige Schülerin l emphatische Menschenfreundin l clevere Problemlöserin und gewitzte Ideenfinderin